2014年6月19日下午，安徽軍工集團(tuán)財(cái)務(wù)資金管理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在安徽軍工集團(tuán)五樓會(huì)議室召開。安徽軍工集團(tuán)總會(huì)計(jì)師常兆春、長(zhǎng)城軍工財(cái)務(wù)總監(jiān)彭成、財(cái)務(wù)副部長(zhǎng)蔡蕓及安徽用友公司總經(jīng)理闞華光、實(shí)施總監(jiān)吳宏、項(xiàng)目經(jīng)理吳侃侃、實(shí)施經(jīng)理趙舒朗、服務(wù)經(jīng)理唐繼宏等參加此次會(huì)議。此次大會(huì)的召開，標(biāo)志著安徽用友繼國(guó)資委下屬企業(yè)安徽建工、省投、交投、高速、皖中集團(tuán)、海螺、中煤等項(xiàng)目后又一資金項(xiàng)目的啟動(dòng)。同時(shí)記錄了安徽軍工集團(tuán)選定并實(shí)施ERP的開始,標(biāo)志著安徽軍工集團(tuán)信息化建設(shè)邁上了新的征程，在其發(fā)展歷史上具有里程碑的意義。

 

安徽軍工集團(tuán)控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱安徽軍工集團(tuán)）是安徽省國(guó)資委下屬最重要企業(yè)之一，截止至2013年已達(dá)20億，下轄11家子公司，四個(gè)省級(jí)技術(shù)中心。其中全資子公司2家，控股子公司4家，參股子公司5家軍工集團(tuán)于2000年11月17日正式掛牌成立。目前安徽軍工集團(tuán)在全國(guó)地方軍工行業(yè)中規(guī)模和訂貨量都位列第一。

安徽軍工集團(tuán)經(jīng)過(guò)兩年多的時(shí)間選型，對(duì)國(guó)內(nèi)外軟件廠商考察，最終選定了用友NC資金集中管理平臺(tái)。在選型過(guò)程中，安徽軍工集團(tuán)對(duì)用友軟件表現(xiàn)了極大興趣，同時(shí)對(duì)安徽用友在本地?fù)碛斜姸啻笮图瘓F(tuán)的成功客戶表示了驚奇和感嘆。得知安徽用友成功實(shí)施了二十多家NC資金集中大型客戶，他們向安徽用友公司詳細(xì)了解NC系統(tǒng)以及在安徽省二十多家大型集團(tuán)企業(yè)應(yīng)用資金平臺(tái)帶來(lái)效益，并且實(shí)地考察了三家企業(yè)，對(duì)用友公司的NC集團(tuán)管控平臺(tái)十分欣賞。最終，軍工集團(tuán)決定選用用友的NC系統(tǒng)來(lái)幫助他們實(shí)現(xiàn)信息化夢(mèng)想。

啟動(dòng)會(huì)上，安徽軍工集團(tuán)總會(huì)計(jì)師常兆春對(duì)未來(lái)資金集中管理的目標(biāo)和模式提出具體要求：

一、因外部安徽省國(guó)資委監(jiān)管要求以及集團(tuán)內(nèi)部加強(qiáng)資金集中，發(fā)揮資金規(guī)模效益，減少手續(xù)費(fèi)用，觸發(fā)推進(jìn)信息化工作。

二、集團(tuán)推進(jìn)資金集中重大意義：第一實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地掌握各企業(yè)的資金存量和使用情況，使集團(tuán)對(duì)資金的統(tǒng)籌決策有據(jù)可依；第二規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力；第三發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，挖掘各成員單位的沉淀資金，提高資金的使用效益，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；第四利用集團(tuán)整體實(shí)力，提升銀企談判能力，增強(qiáng)籌融資能力和償債能力，提高信用等級(jí)，獲得更好的銀行服務(wù)第五降低銀行手續(xù)費(fèi)，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出 。

三、基本確定了收支兩條線的資金集中管理模式，希望各成員企業(yè)積極配合公司財(cái)務(wù)資金管理項(xiàng)目的實(shí)施。

隨后，安徽用友公司項(xiàng)目總監(jiān)吳侃侃介紹了項(xiàng)目目標(biāo)效益，項(xiàng)目實(shí)施方法及項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃。通過(guò)此次會(huì)議各成員企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)公司資金集中管理有了進(jìn)一步認(rèn)知，為該項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。